索尼決定停止生產PC(個人電腦)，就像故事中忍痛拔掉羽毛的老鷹一樣，它可以輕裝上陣了。按照索尼的計劃，在全球PC產業(yè)巨變等因素的影響下，索尼必須出售PC業(yè)務，集中精力發(fā)展手機、平板這兩大移動產品線。

索尼集團“做減法”，對于一直聲稱要躋身全球智能手機市場第三位的索尼移動來說，是極大的利好——索尼移動將迎來集團公司更為集中的資源支持。

這種利好，讓資本市場對索尼手機業(yè)務的長期發(fā)展持“看漲”立場。索尼移動會從整個集團得到哪些好處?其手機業(yè)務還會遇到哪些阻力?在復雜多變的全球智能手機市場，索尼移動能否如愿擠進前三?

集團兩次重組帶來利好

索尼集團的兩次重組，讓索尼手機業(yè)務向上爬了兩個階梯，一次是收購，另一次是出售。

收購是在2011年10月。當時，索尼宣布以10.5億歐元現金收購愛立信所持50%的索尼愛立信股份，使索尼愛立信成為索尼的全資子公司。這項交易于2012年2月完成后，成為索尼全資子公司的索尼愛立信更名為索尼移動。

那次重組，讓整合了手機業(yè)務的索尼公司重返智能手機市場，之后，在“One Sony”基調下的“融合”就成了索尼公司的關鍵詞。索尼新任CEO平井一夫當時說，公司的融合將改變過去索尼愛立信運轉不靈、決策緩慢的狀況。

事實表明，在那次收購之后，索尼的手機業(yè)務確實上了一個大臺階——新品發(fā)布節(jié)奏明顯加快了，手機銷售量也比此前有了較大幅度的增長。

索尼手機發(fā)展的上升勢頭，在索尼集團的財報中得以體現。據索尼發(fā)布的2013財年第三季度財報顯示，如果按固定匯率計算，索尼當季營收同比增長5%，其中，移動產品與通信部門營收同比增長近45%，主要得益于產品銷量和平均銷售價格的提升。

另一次重組，是在2014年2月的出售行動。出于對整個產業(yè)環(huán)境變化的考慮，索尼公司決定出售PC業(yè)務，計劃未來傾其資源在手機、平板等這些移動產品上。

索尼的這個做減法的舉動，引起了業(yè)界的一致叫好。“索尼的這次調整，是對未來更加激烈的市場競爭的良好準備。”Gartner分析部總監(jiān)盛陵海認為，索尼賣掉PC業(yè)務之后，就可以把原來投入PC的資源轉移到手機、平板;未來，索尼還可以把游戲、影音等資產，與手機、平板進行整合，把內容與智能終端整合起來。

智能終端市場前路艱險

索尼的這兩次大動作，用意是一致的、也是連貫的——既然移動智能終端的洪流已經勢不可擋，那么，索尼就有必要把移動終端業(yè)務作為未來若干年里的核心業(yè)務，去傾力打造。

看起來，索尼的這兩步走得都很準。不過，走得準不代表一定能贏，對于手機業(yè)務的處境并不算好的索尼公司來說，押注于智能終端市場的道路還會有不少艱險。這種艱險既來自外部，也有內部因素。

一方面，全球智能手機市場競爭復雜、變幻莫測。居高不下的三星、蘋果，依靠資本運作迅速擴張的聯想，步步逼近的中興、華為、酷派，還未走出國門但進攻聲勢有增無減的小米、魅族，還有那些活躍在中國市場的步步高、金立……這些新老手機品牌都在跟索尼爭搶移動終端市場的蛋糕。

另一方面，能否跨過一道道艱險還取決于索尼自身。一般來說，公司的重組整合、業(yè)務的融合都不會一蹴而就，但進度和效果都掌握在自己手中。索尼能不能在比較短的時間內拿出一套行之有效的整合方案，對于索尼公司(尤其是其移動終端業(yè)務)在市場上所處位置的變化至關重要。

在近兩年里，索尼公司的高管曾多次表達了“努力躋身全球智能手機市場前三”的意愿，但從目前索尼手機的銷售狀況來看，雖然比以往已經有了大幅增長，但在全球市場上仍難敵三星、蘋果。根據索尼的預估，在2013財年(即2013年4月-2014年3月)，索尼智能手機銷售量將同比增長27%，整體銷售量達到4000多萬部。

從全球來看，索尼手機和其他眾多手機廠商所處的位置一樣，不進則退。包括華為終端董事長余承東、中興通訊執(zhí)行副總裁兼終端公司CEO曾學忠、酷派副總裁蘇進、TCL通訊中國區(qū)總裁王激揚等在內的多位手機廠商高管在采訪中幾乎一致地認為：全球手機產業(yè)已進入“洗牌期”，只有踏準點、加速快跑才能最終存活下來。

索尼移動當前關鍵：速度

眼下，一個棘手的問題擺在了索尼移動的面前：怎么才能在突出重圍，而不是在正在到來的新一輪智能手機洗牌中被淘汰。

多家咨詢機構的分析師認為，索尼不缺品牌、不缺工藝、不缺渠道，但面臨的挑戰(zhàn)仍非同一般——它曾經錯過了智能手機發(fā)展的最佳時機，后來也因為反應速度遲緩而逐漸落后。分析師們普遍認為，如今的索尼手機最需要速度，歸納起來就是一要迅速融合內部優(yōu)勢資源，二要調整推出新品的節(jié)奏，三要在營銷上加快步伐。

在多位分析師看來，索尼是一個非常好的消費電子品牌，但它的內部優(yōu)勢資源還沒有真正融合在一起。如果索尼能在短期內有效融合其游戲、影音、智能終端的資源，就有機會在眾多強敵中脫穎而出。

分析師的看法與平井一夫的觀點一致。平井一夫多次在公開場合表示：作為索尼未來發(fā)展的支柱之一，索尼移動將是索尼公司業(yè)績的重要組成部分，而如何把移動智能終端與索尼其他技術、內容及服務相整合，將是索尼的制勝關鍵。

在推出新品的節(jié)奏方面，實際上索尼移動已經在近一兩年里做出了一些改變。不僅如此，在索尼最新推出的Xperia系列智能手機中，都擁有索尼所提供的影片播放器、音樂播放器，還可連接到Sony Entertainment Network(索尼娛樂網絡)來獲取更多內容。

營銷方面更是不容忽視。目前業(yè)界有一個普遍的共識：營銷和產品一樣重要。索尼手機要想賣得好、不被市場淘汰，不僅需要好的產品，更需要好的營銷手段。

中國的新生力量小米手機，就是一個極好的例子。在小米手機初出茅廬的時候，中國的老牌手機廠商們都不以為然，反復強調“沒有十多年技術積淀的廠商是做不好手機的”。但小米終于還是在中國市場火了起來，不僅融資數次、估值飆升，銷量也一路走高。不僅如此，這個并沒有上市的小公司，已經成為了美國資本市場的重點關注對象。

所以，索尼移動也不能不承認：在這個新興的智能手機市場，產品是本，營銷是王道。在復雜多變的全球智能手機市場，索尼移動能否加速公司的融合?能否讓產品脫穎而出?能否如愿躋身全球前三?