微軟換帥了，沒有從外面拉人，而是啟用了內(nèi)部負責云計算和企業(yè)級業(yè)務(wù)的頭Nadella，按蓋茨的說法：“Satya 作為一個工程師有著過硬的技術(shù)，作為企業(yè)家有著商業(yè)的遠見和管理團隊使團隊團結(jié)如一的能力。”魔武雙修的選手。

上任第一天，他給全公司發(fā)了封公開信，就幾個哲學問題做了表態(tài)，比如我是誰，我為啥要在這里，我們?yōu)樯兑�在這里等等，有套話，但也有些值得注意的信息。

在回答“我們?yōu)樯兑�在這里”時，他特地提到微軟另一位高管陸奇說過的一個概念，那就是微軟的獨特價值在于它能讓人類有能力去“do more”，這個意思不是說微軟需要去做更多事情，而是微軟做的工作可以讓人類去做更多他們真正關(guān)心的事情——比如搞定事情、娛樂、交流或者創(chuàng)作。微軟就是為此去做事情的。

關(guān)于下一步微軟該做什么，他說了三點：

1. 在微軟的核心業(yè)務(wù)（也就是讓人們能夠去“do more”）上，要加強創(chuàng)新。在之前微軟提的One Microsoft策略中，挑出來了一批高價值活動（high-value activities），未來推出的任何產(chǎn)品，都要圍繞這些高價值活動展開，并且要有更多創(chuàng)新。

2. 每人都要做好本職工作，同時幫助改變我們的文化。我們有時候會低估自己的作為對推動事情的作用，同時還會高估別人要推動事情需要做的事情，比較繞，大白話就是大家各進一小步，微軟就能進一大步。

3. 找到你的工作的價值。微軟有機會改變世界。

從這封信來看，新CEO不斷強調(diào)了創(chuàng)新的重要性，本身又是技術(shù)背景出身，猜測微軟未來會有更多技術(shù)和產(chǎn)品上的進步；一直強調(diào)云和軟件，對硬件和設(shè)備提的不多，微軟的新董事會主席之前是在IBM負責OS/2的開發(fā)，也不是硬件出身，不知為何我對諾基亞的未來有種不祥的預感，不會像Moto一樣吧...