前幾天看到神舟也要做智能手機(jī)了，印象中此前戴爾、惠普、華碩、宏碁這些PC巨頭也都做過智能手機(jī)，但大多數(shù)沒有成功，這到底是什么原因造成的?

其實(shí)，很多傳統(tǒng)PC巨頭曾經(jīng)進(jìn)入智能手機(jī)領(lǐng)域，但最終成功的并不多。

惠普：2010年，惠普收購Palm，希望借助Web OS打開智能手機(jī)市場(chǎng)，不過這筆斥資12億美元的收購在歷時(shí)一年半之后就被惠普宣布終結(jié)，惠普的智能手機(jī)業(yè)務(wù)從此也偃旗息鼓。

戴爾：2009年，戴爾進(jìn)軍智能手機(jī)市場(chǎng)，但業(yè)績始終不見起色，戴爾高層曾多次表示Android手機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展沒能達(dá)到公司的期望，戴爾也于2012年年底宣布退出全球智能手機(jī)市場(chǎng)。

華碩：2013年重返智能手機(jī)市場(chǎng)，華碩智能手機(jī)以所謂平板手機(jī)二合一的PadFone為主，但目前市場(chǎng)反應(yīng)一般。該公司高管今年曾表示，計(jì)劃將明年智能手機(jī)的預(yù)期銷售量提升到500萬。這一數(shù)字放在整體市場(chǎng)中看微不足道。

宏碁：2008年，宏碁以60億新臺(tái)幣并購了倚天手機(jī)，五年過去，宏碁手機(jī)始終不溫不火。2012年，宏碁智能手機(jī)銷量未達(dá)到100萬臺(tái)，市場(chǎng)份額幾乎可以忽略不計(jì)。

雖然各大PC廠商在智能手機(jī)市場(chǎng)遇阻的原因不盡相同，但有幾個(gè)共同特點(diǎn)：

1、思維未及時(shí)轉(zhuǎn)換

從上述幾家公司進(jìn)入智能手機(jī)領(lǐng)域的時(shí)間來看，并不算太晚，當(dāng)時(shí)蘋果、三星的壟斷格局尚未形成，很多廠商依然有機(jī)會(huì)分得一席之地。

但在2010年前后，傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)的下滑勢(shì)頭尚未顯現(xiàn)，PC產(chǎn)品仍占據(jù)了PC廠商絕大部分的營收。對(duì)傳統(tǒng)PC公司來說，智能手機(jī)業(yè)務(wù)僅僅是一項(xiàng)未來的可能業(yè)務(wù)。因此，在各家公司推出智能手機(jī)業(yè)務(wù)的前期，未給予足夠高的重視。

在當(dāng)時(shí)，始終未見這些PC廠商對(duì)智能手機(jī)業(yè)務(wù)有過大規(guī)模、持續(xù)性的資金投入，給消費(fèi)者留下深刻記憶的產(chǎn)品也并不多，因此漸漸被其他手機(jī)廠商拉開差距。

2011年以后，整個(gè)智能手機(jī)市場(chǎng)的格局已經(jīng)漸漸明朗：蘋果、三星占據(jù)近50%的市場(chǎng)份額，利潤份額逐步穩(wěn)定在90%以上，剩余的市場(chǎng)被華為、中興、聯(lián)想、HTC、LG等廠商瓜分。等到PC廠商再對(duì)智能手機(jī)給予足夠重視，為時(shí)已晚。

2、市場(chǎng)定位偏差

相對(duì)來說，惠普、戴爾這些PC廠商，過去的重心一直放在歐洲和美國市場(chǎng)，而在推出智能手機(jī)時(shí)，也首先將目光對(duì)準(zhǔn)歐美。但由于歐美的消費(fèi)水平較為發(fā)達(dá)，三星、蘋果的高端產(chǎn)品占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。但對(duì)于PC廠商來說，高端產(chǎn)品鮮有布局，中低端產(chǎn)品在口碑、渠道方面與其他廠商存在明顯差距，因此并沒有太大作為。

從另一方面來看，華為、中興、聯(lián)想等同樣也是智能手機(jī)的“后進(jìn)者”，初期在口碑、渠道等方面也并不具備優(yōu)勢(shì)，但其準(zhǔn)確地將目光對(duì)準(zhǔn)中國、非洲等新興市場(chǎng)，避開了傳統(tǒng)智能手機(jī)廠商的鋒芒，利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)，獲得了一定的市場(chǎng)份額，并逐漸站穩(wěn)了腳跟，而在擁有較高的出貨量和知名度以后，再期望在歐美等發(fā)達(dá)國家尋求進(jìn)一步的突破。

3、綜合影響力有弱勢(shì)

相較于專注手機(jī)的廠商，PC廠商在手機(jī)領(lǐng)域的品牌認(rèn)知度、銷售渠道、產(chǎn)品研發(fā)成本等方面都存在短板。

首先，消費(fèi)者對(duì)PC廠商轉(zhuǎn)型后推出的手機(jī)的接受度，就比手機(jī)廠商的要低。此外，以中國手機(jī)市場(chǎng)為例，廠商們?cè)趪鴥?nèi)二三級(jí)城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的渠道就極為關(guān)鍵。而和運(yùn)營商渠道的良好合作關(guān)系也絕非一蹴而就，都需要較長時(shí)間的培育。