據(jù)最新IDC數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年Q2同比2012年Q2，在各品牌平板電腦的銷量與市場(chǎng)占有率上有著不小的變化：iPad平板產(chǎn)品系列整體銷量下滑了14.11%(1700萬臺(tái)降至1460萬臺(tái));三星平板產(chǎn)品系列整體銷量上漲了285%(210萬臺(tái)升至810萬臺(tái));同樣增長(zhǎng)的還有被IDC歸結(jié)為其它平板系列的產(chǎn)品(品牌包括微軟平板、亞馬遜平板、白牌平板)，漲幅為136%(740萬臺(tái)升至1750萬臺(tái))。在市場(chǎng)占有率方面，蘋果iPad也已從60%下滑至32%，而吃掉這塊份額的正是三星和其它平板產(chǎn)品，分別從8%升至18%(三星)、26%升至39%(其它)。

值得一提的是，如果你大致了解平板市場(chǎng)的話，一定清楚在增幅最為兇猛的其它平板系列產(chǎn)品中，微軟與亞馬遜平板的銷量很難與白牌平板匹敵，前者銷量不盡如人意的事實(shí)有目共睹，后者則似乎只能在12月購物季中讓人想起它來。

產(chǎn)業(yè)、廠商、消費(fèi)者

通過上文列舉的數(shù)字不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下平板產(chǎn)業(yè)本身正在經(jīng)歷著蛻變。傳統(tǒng)以娛樂為主的iPad平板產(chǎn)品在短短一年之中，市場(chǎng)占有率縮水接近一半，銷量也出現(xiàn)了明顯的下滑。再看三星，同樣是一年時(shí)間，銷量增幅可謂瞠目，市場(chǎng)占有率更是穩(wěn)固提升。問題在哪?

如果你記憶力不錯(cuò)的話，應(yīng)該還能想起今年三星那些重點(diǎn)平板設(shè)備在廣告中都在突出什么吧，以工具型平板為口號(hào)的Note 10.1、沒什么不可以的Note 8，似乎工具與全能成了時(shí)下消費(fèi)者對(duì)于三星平板的認(rèn)知。然而iPad呢?三年過去了，它本身似乎除了迭代式的升級(jí)外，并不能為消費(fèi)者在娛樂之外完成更多的事情。

那么，事實(shí)上通過這樣的對(duì)比，我有理由相信當(dāng)下消費(fèi)者對(duì)于平板產(chǎn)品的需求與期待，更加趨于實(shí)用與成熟。多數(shù)人不再愿意為表面創(chuàng)新本質(zhì)未變的平板產(chǎn)品而溢價(jià)，主打工具型概念更看重實(shí)用性的平板產(chǎn)品看起來成了最佳選擇。當(dāng)然，現(xiàn)如今憑借蘋果自身的品牌影響力，依舊可以創(chuàng)造出一些銷售奇跡，但這相對(duì)于產(chǎn)業(yè)本身的變化來說，似乎并不值得一提。

再看一下同樣擁有巨幅變化的其它平板系列，或者說白牌平板更為貼切。看起來，它比三星平板還要受歡迎，可能在這兒你會(huì)持有疑問，為什么看起來也只能娛樂玩玩的白牌平板在銷量與市場(chǎng)占有率方面卻如此突飛?事實(shí)上，這更加可以證明產(chǎn)業(yè)正在醞釀著革命。

坦白講，三星這類主打的工具型實(shí)用性概念的平板產(chǎn)品，本質(zhì)上還是基于Android系統(tǒng)，藉Apps應(yīng)用供消費(fèi)者娛樂，同時(shí)在這個(gè)基礎(chǔ)上研發(fā)出了一些可以助力消費(fèi)者完成簡(jiǎn)單工作與學(xué)習(xí)的應(yīng)用，再加上三星本身的品牌影響力，促成了消費(fèi)者對(duì)于它的表面認(rèn)知。然而，多數(shù)消費(fèi)者在經(jīng)歷了平板產(chǎn)業(yè)三年變革之后，對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度早已大有提升，對(duì)于這類產(chǎn)品的本質(zhì)看的十分透徹。

在這樣的認(rèn)知下，他們會(huì)選擇什么樣的平板?

我以為是價(jià)格更便宜的，這和人類本身的習(xí)慣是有關(guān)系的。如果在一個(gè)環(huán)境中，所有東西能為你做的事情都差不多，如果你是聰明人的話，一定會(huì)選擇最便宜的，或許體驗(yàn)上有些許差異，但帶來的樂趣卻沒有本質(zhì)區(qū)別。而恰恰是這些聰明人，譜寫了白牌平板在銷量與占有率上的高歌。

綜上，對(duì)于消費(fèi)者來說，需求并不是沒有，而是當(dāng)下產(chǎn)品無法滿足他們更多的需求，所以你看到iPad逐步走下神壇，噱頭不錯(cuò)的三星迎來了新春，白牌平板莫名其妙的成了產(chǎn)業(yè)中的成功人士。廠商們似乎都在刻意規(guī)避著消費(fèi)者的真正需求，試圖讓產(chǎn)業(yè)本身向著最簡(jiǎn)單粗暴的方向前進(jìn)。

工業(yè)革命

什么樣的革命才稱得上工業(yè)革命?盡管通過歷史你可以很輕松的獲得標(biāo)準(zhǔn)答案，但如果你將這些精華歸納一下的話，即可得到：基于市場(chǎng)需求從而演發(fā)技術(shù)改革，并且將這樣的行為趨勢(shì)化，最終形成革命。

再回過頭來品味當(dāng)下的平板產(chǎn)業(yè)，客觀數(shù)字驗(yàn)證了消費(fèi)者需求上的變化同時(shí)，也令產(chǎn)業(yè)本身的問題浮現(xiàn)出來。作為一名資深平板人與消費(fèi)者，我可以毫不客氣的說，就算是名行為主義者，也很難通過當(dāng)下的平板產(chǎn)品去完成多元化的需求，多數(shù)情況下只能在娛樂上加分的它們，在當(dāng)我想用其提高工作效率時(shí)，卻只能令我失望。

基于上述很多消費(fèi)者都會(huì)有的需求，事實(shí)上有的廠商做出了技術(shù)改革，比如Surface Pro。我更喜歡這樣的產(chǎn)品，時(shí)尚且科技感十足的外觀，加之其在娛樂與工作上的全能，盡管它還能做的更好，但我依舊要為其贊不絕口。它讓我真正體驗(yàn)了平板新鮮科技感的同時(shí)，還有效助力了我的工作效率。只可惜，這樣的產(chǎn)品在當(dāng)下還沒有趨勢(shì)化。

或許當(dāng)消費(fèi)者的需求與期望不夠強(qiáng)烈的時(shí)候，本身以效益金錢至上的扭曲競(jìng)爭(zhēng)觀念會(huì)扼殺產(chǎn)業(yè)本身的創(chuàng)造力。不過，當(dāng)賦予產(chǎn)業(yè)本身氧氣的消費(fèi)者發(fā)認(rèn)知到自己真正所需的時(shí)候，我想廠商們?cè)撟屑?xì)想想是否要退回原點(diǎn)，在重新滿足消費(fèi)者需求的前提下，再去考慮其它一些事情呢。

至少，我想到那時(shí)候，平板產(chǎn)業(yè)的第一次工業(yè)革命也算是圓滿結(jié)束了。當(dāng)然，其中受益的依舊是產(chǎn)業(yè)、廠商、消費(fèi)者。

寫在最后：

那么，經(jīng)歷過平板工業(yè)革命之后，什么樣的產(chǎn)品才是能讓三方受益的?

首先，它要和傳統(tǒng)的平板一樣，能通過娛樂性令我快樂

其次，它要比傳統(tǒng)平板更能有助于我提高工作效率

當(dāng)然，它還要易于便攜，讓我拿著其穿梭于工位與會(huì)議室，或者客廳與臥室之間

還有，它在性能上需要是強(qiáng)勁的，因?yàn)榭峙挛倚枰�用其完成一些比較復(fù)雜的工作

可能，是打開多達(dá)百頁的PPT，也可能是十幾萬字的Word，甚至是一些高端的作圖軟件

顯然，它還需要有著不錯(cuò)的續(xù)航時(shí)間，以應(yīng)對(duì)我忘記攜帶電源適配器的困惑

最后，或許iPad Air那樣的外形與重量是個(gè)不錯(cuò)的選擇

只要是，它的背后印著intel inside與Windows 8的字樣

昨天看新聞，知道了有種人叫做hater，他們對(duì)于在陌生或者自己不了解與不喜歡的東西上尋找缺點(diǎn)，似乎比任何人都在行。無論你的產(chǎn)品是什么樣、不管你為此付出了多大努力，在他們那兒都會(huì)被視而不見。就像是黃飛鴻這樣的智勇雙全的英雄人物，也在電影《獅王爭(zhēng)霸3》中對(duì)蒸汽機(jī)嗤之以鼻，而事實(shí)是蒸汽機(jī)象征著第一次工業(yè)革命的成功。這就像我心中那類最優(yōu)秀的平板，在你不屑一顧的時(shí)候，或者你可以去照照鏡子，看額頭上是不是印著hater的字樣。