曾飽受微軟現(xiàn)任和前任員工們?cè)嵅〉?ldquo;員工大排名”制度，現(xiàn)在終于被廢棄了。

在11月12日，微軟向全體員工宣布，它將會(huì)廢棄“員工大排名”制度。該公司人力資源部主管莉莎-布魯梅爾(Lisa Brummel)通過(guò)電子郵件向員工通告了這一變化。

布魯梅爾稱，從此以后，微軟再也不會(huì)實(shí)行“員工大排名”了。

其他公司，包括亞馬遜、Facebook和雅虎，都有自己的員工排名制度，旨在淘汰“表現(xiàn)最差的”員工。但是，只有微軟因?yàn)閱T工排名制度遭到了媒體的批評(píng)。

在2012年，《名利場(chǎng)》(Vanity Fair)發(fā)表了題為《微軟失去的十年》(Microsoft's Lost Decade)的文章，就員工排名制度旗幟鮮明地批評(píng)了微軟及其CEO史蒂夫-鮑爾默(Steve Ballmer)。微軟通過(guò)這種制度將其員工分為卓越、優(yōu)秀、一般和差四個(gè)等級(jí)。

布魯梅爾稱，改變員工排名的做法符合該公司“一個(gè)微軟”(One Microsoft)的哲學(xué)理念和戰(zhàn)略定位。在將來(lái)評(píng)估員工的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作將放到更重要的位置上。

下面是布魯梅爾發(fā)給微軟員工的電子郵件內(nèi)容：

致全球員工：

我很高興宣布我們正在改革我們的績(jī)效考核計(jì)劃，以期使之更符合我們的“一個(gè)微軟”戰(zhàn)略目標(biāo)。在我們公司上下齊心協(xié)力給消費(fèi)者提供創(chuàng)新產(chǎn)品和價(jià)值的過(guò)程中，這種變革顯得非常必要。

這是一項(xiàng)全新的績(jī)效考核和員工發(fā)展計(jì)劃，旨在提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作程度和公司靈敏度。在過(guò)去幾年中，我們已從數(shù)千名員工那里獲得了反饋信息，考察了很多其他公司的相關(guān)計(jì)劃和做法，并努力確保我們的反饋機(jī)制支持我們的公司目標(biāo)。這項(xiàng)變革是我們的一項(xiàng)重要舉措，旨在繼續(xù)為我們世界一流的員工們提供最好的工作環(huán)境，讓他們迎接最艱難的挑戰(zhàn)，做出改變世界的壯舉。

下面是新績(jī)效考核和員工發(fā)展計(jì)劃的要點(diǎn)：

○ 更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作。我們對(duì)于良好業(yè)績(jī)的定義更具體了，除了本職工作評(píng)價(jià)外，我們還關(guān)注三個(gè)因素：你如何采納別人的建議和想法，你如何幫助別人獲得成功，以及你對(duì)于公司的發(fā)展發(fā)揮了怎樣的影響力。

○ 更強(qiáng)調(diào)員工成長(zhǎng)和發(fā)展。通過(guò)名為Connects的流程，我們將能夠獲得更及時(shí)的反饋，發(fā)起更有意義的討論，從而幫助員工不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和出成果。我們會(huì)根據(jù)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的節(jié)奏來(lái)設(shè)定時(shí)間進(jìn)度，包括更靈活地選擇討論員工業(yè)績(jī)和發(fā)展的時(shí)機(jī)和方式，而不是在整個(gè)公司上下執(zhí)行統(tǒng)一的時(shí)間進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)。我們的業(yè)務(wù)周期正在加快，我們的團(tuán)隊(duì)正在執(zhí)行不同的工作計(jì)劃，新的績(jī)效考核和員工發(fā)展計(jì)劃將會(huì)與此相適應(yīng)。

○ 不再統(tǒng)一分配獎(jiǎng)金。我們將會(huì)繼續(xù)拿出一大筆預(yù)算資金來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工。但是，我們不會(huì)再實(shí)行統(tǒng)一的獎(jiǎng)金分配政策。在獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算許可的范圍內(nèi)，經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)者將可以靈活地分配這些獎(jiǎng)金，從而更好地反映出團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的業(yè)績(jī)。

○ 不再實(shí)行員工排名制度。這將讓我們關(guān)注重要的東西：更深入地理解我們發(fā)揮的影響力以及我們面臨的發(fā)展機(jī)遇。

我們將會(huì)繼續(xù)統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃與年度發(fā)展計(jì)劃，因此獎(jiǎng)金發(fā)放的時(shí)間不變;我們將會(huì)繼續(xù)確保貢獻(xiàn)最大的員工獲得高額的報(bào)酬。

我們將會(huì)繼續(xù)研究更合理的獎(jiǎng)金分配辦法。新的方法將能夠讓經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)更便捷地分配獎(jiǎng)金，從而體現(xiàn)出員工和團(tuán)隊(duì)的獨(dú)特貢獻(xiàn)。

我期待著在全公司范圍內(nèi)推行新的方法。我們將從今天開始轉(zhuǎn)變，你們?cè)诮酉聛?lái)的幾天內(nèi)將會(huì)接到你們領(lǐng)導(dǎo)的通知，他們會(huì)告訴你們業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變的具體步驟。我們還與經(jīng)理們進(jìn)行了簡(jiǎn)短的交流，我們將繼續(xù)給他們提供資源，以解答你們遇到的各種問(wèn)題，支持你們適應(yīng)新的方法。

我很高興新的方法得到了高層領(lǐng)導(dǎo)和我所在的人力資源部門的支持，我希望也得到你們的支持。只有齊心協(xié)力朝這個(gè)方向努力，我們才能夠始終確保微軟擁有全世界最理想的工作環(huán)境。

只要我們團(tuán)結(jié)一心，實(shí)施“一個(gè)微軟”戰(zhàn)略，我們就沒(méi)有做不成的事情。

莉莎