2013云計算架構(gòu)師峰會于10月25-26日在北京富力萬麗酒店舉行。此次峰會秉承“技術(shù)創(chuàng)新”和“技術(shù)落地”的原則，從實踐出發(fā)，邀請了各個行業(yè)，包括新興行業(yè)中的架構(gòu)師，探討云計算對企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施帶來的影響。

戴爾企業(yè)級解決方案事業(yè)部亞太區(qū)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線業(yè)務(wù)經(jīng)理張建欣女士在大會上進行了主題為“云環(huán)境下企業(yè)如何好效轉(zhuǎn)型”的演講。他首先認為戴爾本身在云計算里面的定位與其他提供商有所不一樣。她表示：“我們戴爾在云計算領(lǐng)域里面，我們致力于提供端到端的云基礎(chǔ)架構(gòu)的解決方案。我們不會涉及很多上層的應用。當然我們也是在跟上層應用廠商，或者是解決方案廠商，比如說像亞馬遜、微軟等密切合作。但是我們是更專注于我們擅長的領(lǐng)域，就是端到端的基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案這個領(lǐng)域。談到這個領(lǐng)域，它的范圍也是非常廣的，舉例來說，我相信在座的很多朋友都是來自于互聯(lián)網(wǎng)公司�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司技術(shù)水平非常高，我們和他們合作的時候更多的是給他們提供產(chǎn)品，基于我們在這產(chǎn)品方面的知識和經(jīng)驗，基于我們供應鏈的優(yōu)勢，給我們的互聯(lián)網(wǎng)客戶提供最優(yōu)秀的性價比最高的產(chǎn)品。”

戴爾企業(yè)級解決方案事業(yè)部亞太區(qū)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線業(yè)務(wù)經(jīng)理張建欣

以下為張建欣女士演講的精彩內(nèi)容：

看看今天數(shù)據(jù)中心面臨著哪些問題?比如說電力的問題、空間的問題、運營成本問題等等。這些問題我相信大家如果接觸過一段時間云計算的話已經(jīng)聽的太多了，可能有很多專家、廠商都討論過，我不再重復。

在這個過程中，數(shù)據(jù)中心面臨的問題其實也可以通過云計算的一些技術(shù)去解決。云計算數(shù)據(jù)中心是一體兩面的關(guān)系。我們談云計算的時候更多的是從消費者的角度，使用者的角度，服務(wù)的角度去看。數(shù)據(jù)中心更多的是從構(gòu)建的角度，提供者的角度去看。他們中間其實也是你中有我，我中有你。因為數(shù)據(jù)中心要去現(xiàn)代化也是需要利用現(xiàn)在的虛擬化技術(shù)，云化技術(shù)，構(gòu)建成一個更高效的面向服務(wù)的云服務(wù)中心。這個過程中，我們?nèi)ガF(xiàn)代化數(shù)據(jù)中心，可能不同的用戶設(shè)立的目標不相同。有的人更關(guān)注成本，有的人更關(guān)注效率。但是，在往云邁進，或者改造基礎(chǔ)設(shè)施，往虛擬化云化數(shù)據(jù)中心邁進的時候，實際上是有一些脈絡(luò)可尋的。

舉例說，一個公司最開始的時候可能就是從虛擬化入手。這和互聯(lián)網(wǎng)公司不太一樣，因為互聯(lián)網(wǎng)公司很可能是應用驅(qū)動。比如說要建立一個搜索引擎的時候，在上層做了很多工作，解決了底層資源池的問題。但是對于廣大企業(yè)用戶來說，可能有幾萬臺服務(wù)，這些服務(wù)器來自不同的廠商，甚至有不同種類的服務(wù)器，有成千上萬的應用，這時候沒有辦法把所有的扔掉，這時候虛擬化就是一個很好的選擇。

而且虛擬化開始的時候很可能從一個部門或者分支機構(gòu)做試點。這個階段的目標可能大家想的都是一些比較基礎(chǔ)的目標。比如說要提升服務(wù)器利用率，原先5%能不能提升到50%能不能把幾臺服務(wù)器結(jié)合到一臺服務(wù)器，節(jié)約成本。這個目標很快可以實現(xiàn)，這時候虛擬化應用范圍可以更快速的擴展。更多的虛擬化，更多的分支機構(gòu)，或者更多的部門采用一個虛擬化，或者虛擬化比率增加。這種情況下會有越來越多的用戶開使用虛擬化高級功能。

舉例說虛擬化集群，HA功能等等。再進一步的可以看到這個管理就變成IT部門的頭等大事。因為隨著虛擬化范圍的擴展，它的一些管理挑戰(zhàn)就開始出現(xiàn)，虛擬機的蔓延，舉例說，我們對物理機和虛擬機的一致性管理的問題，這時候就出現(xiàn)了優(yōu)化的挑戰(zhàn)。

再進一步大家就開始考慮，我是不是可以構(gòu)建我的私有云，實現(xiàn)一個自服務(wù)的平臺，內(nèi)部是不是可以對資源進行計量，讓IT價值更加量化的去體現(xiàn)。也有公司可能說公有云服務(wù)也不錯了，是不是可以用公有云服務(wù)達到成本和效率的平衡?這條路線很多很多的企業(yè)都是在慢慢摸索中走的這樣一條路。

當然從另一個方面看待這個問題的時候，我們也可以認為，可能不同的企業(yè)處在不同的階段。舉例說，今天可能大部分公司是在虛擬化整合，或者管理優(yōu)化的階段。可能比較少的公司去考慮私有云的問題，但是不管怎么樣大家還是比較類似的。處在不同階段的公司他們的需求可能非常不同，階段一我可能更關(guān)心成本，再往上走更關(guān)心效率，最后是CFO考慮的問題。如果說我們從IT的角度來講，也能抽取一些共性需求，這些需求包括：開放性。我不想被任何一家廠商綁定。還有一個共性就是直觀。用戶規(guī)模比較大的時候，對整個數(shù)據(jù)中心視圖管理變得非常重要，我知道哪些資源被過渡分配，我需要知道是不是有人浪費資源?我是不是需要采取策略?如果能夠提供直觀管理的話，對IT運營者非常重要。自動化是云的一個非�；�礎(chǔ)的概念，自動化不光是出了問題發(fā)一個TK后續(xù)就有人幫我處理。我們也個自動化希望貫穿數(shù)據(jù)中心角角落落。比如應用是否可以定義模板，應用資源需求量增加的時候，是不是可以很快的把資源給他，是不是資源可以從內(nèi)部去拿，自動化層次不一樣挑戰(zhàn)也不一樣。還有一個就是端到端，我們不光希望能給他們提供一個完整的方案而是希望整個生命周期都能提供良好的服務(wù)。

戴爾對未來數(shù)據(jù)中心的展望：我們推出了靈動基礎(chǔ)架構(gòu)的概念。靈動是刻畫的一個云計算中心的特點，這個產(chǎn)品最基礎(chǔ)的就是靈動系統(tǒng)。用一句話描述，就是以整機柜交付的資源，這些資源可以十幾十，或者是一百這樣的虛擬機，也可以是成千上萬的虛擬機資源，也可以是大規(guī)模的數(shù)據(jù)中心。這種產(chǎn)品方式，以前大家采購產(chǎn)品的時候，比如我買一個車，去A店買輪子、B店買發(fā)動機，整合起來，現(xiàn)在我關(guān)心的是買車是家用還是商用。