當(dāng)前，全球都身處于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的浪潮中，它們的到來也直接或間接地改變著社會(huì)的各個(gè)方面。面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來的迫切需求，許多國(guó)家都在進(jìn)行著同一件事情—虛擬化。

從服務(wù)器虛擬化市場(chǎng)的成熟，到桌面虛擬化、應(yīng)用虛擬化等產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，虛擬化技術(shù)已經(jīng)成為計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展的一種趨勢(shì)。中橋國(guó)際調(diào)研咨詢首席分析師王叢(Kim Wang)稱，在80% 用戶已經(jīng)部署虛擬化的歐美市場(chǎng)，用戶將虛擬化作為IT戰(zhàn)略舉措，通過有計(jì)劃的系統(tǒng)投入，循序漸進(jìn)提高虛擬化成熟度以提高IT效率。具體體現(xiàn)在：虛擬化部署一年以上，生產(chǎn)應(yīng)用虛擬化和業(yè)務(wù)關(guān)鍵型負(fù)載占比隨虛擬化部署年限逐年上升。

而我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)的虛擬化水平基本在物理機(jī)虛擬化比率在10%到30%。在生產(chǎn)環(huán)境中，虛擬化水平小于35%的水平上。歐美企業(yè)，基本情況是40%的物理機(jī)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了虛擬化，并且在整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，67%已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了虛擬化。

對(duì)此，北京和信創(chuàng)天科技有限公司的總經(jīng)理何欽淋表示，“虛擬化并不是一個(gè)產(chǎn)品的選擇，而是一個(gè)構(gòu)架的選擇。對(duì)于虛擬化的部署，企業(yè)需要有非常清晰目的。隨著對(duì)穩(wěn)定的虛擬桌面可替代技術(shù)的需求日益增加，虛擬操作系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)(Virtual OS Infrastructure，簡(jiǎn)稱VOI)繼虛擬桌面基礎(chǔ)架構(gòu)(Virtual Desktop Infrastructure，簡(jiǎn)稱VDI)成為一個(gè)新的桌面虛擬化發(fā)展方向。”

北京和信創(chuàng)天是VOI(Virtual OS Infrastructure)桌面虛擬化架構(gòu)的實(shí)踐者，在2008年率先提出了“虛擬終端管理”的概念，并于同年十月發(fā)布了“和信虛擬終端管理系統(tǒng)”，首次實(shí)現(xiàn)了基于VOI 架構(gòu)的“系統(tǒng)交付”，超越同期國(guó)內(nèi)外虛擬化技術(shù)產(chǎn)品所停留的“桌面交付”與“應(yīng)用交付”體驗(yàn)階段。目前包括南海艦隊(duì)、騰訊科技、中國(guó)航天、清華大學(xué)、廈門大學(xué)、湛江海關(guān)等眾多單位都選用了該產(chǎn)品。

在信息化時(shí)代，IT文化是以“安全穩(wěn)定”為核心。在概念化時(shí)代，IT在保證業(yè)務(wù)安全運(yùn)營(yíng)的前提下，要實(shí)現(xiàn)IT創(chuàng)造價(jià)值，通過IT實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破創(chuàng)新。在中國(guó)企業(yè)級(jí)IT文化主要以“安全穩(wěn)定”為主，缺少IT創(chuàng)新文化和鼓勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境和體制。從短期來看，這限制了虛擬化水平的提高。從長(zhǎng)期影響來看，這會(huì)制約企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升空間。具體體現(xiàn)在：目前中國(guó)企業(yè)級(jí)IT架構(gòu)分層管理(服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò))和“不出事”為主導(dǎo)的IT文化是限制虛擬化水平提高，通過IT創(chuàng)造價(jià)值的最大障礙之一。

但無(wú)可非議的是，虛擬化勢(shì)必成為IT市場(chǎng)新一輪的“洗牌者”。虛擬化將帶動(dòng)著IT產(chǎn)業(yè)格局的改變。無(wú)論是IT廠商、IT集成商還是IT服務(wù)提供商，在虛擬化演進(jìn)過程中逐步將業(yè)務(wù)從以產(chǎn)品為核心向以工作負(fù)載(方案和服務(wù))為核心轉(zhuǎn)變。

這種改變?cè)谖磥韼啄陼?huì)帶來中國(guó)IT市場(chǎng)格局的“洗牌”效應(yīng)。某些不能適應(yīng)這種格局改變的主流IT廠商和集成商將快速喪失競(jìng)爭(zhēng)力，遭到淘汰。另外，停留在“賣產(chǎn)品”的IT供應(yīng)商和渠道分銷商的產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值會(huì)快速受到擠壓和削弱。所以，我們應(yīng)該關(guān)注領(lǐng)先群體或同級(jí)別的企業(yè)在虛擬化上已經(jīng)到了一個(gè)什么樣的程度，以避免太遠(yuǎn)地滯后于自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而造成被動(dòng)和挨打。