Q：傳統(tǒng)企業(yè)“去IOE”的可能性有多大?哪些企業(yè)具備“去IOE”的條件和動(dòng)力?

A：如果對云計(jì)算帶來的沖擊認(rèn)識(shí)足夠，就會(huì)明白“去IOE”不是一次技術(shù)的升級，而是一個(gè)時(shí)代的改變，云計(jì)算對傳統(tǒng)的IT和“開源軟件”都是有沖擊的。這是行業(yè)的變化，不是一個(gè)技術(shù)策略的選擇。

正是因?yàn)檫@是一次IT基礎(chǔ)設(shè)施的變革，從硬件和軟件底層著手“去IOE”這件事情不該每個(gè)企業(yè)都做。如果要說一個(gè)很直截了當(dāng)?shù)拇鸢福�我�?huì)表明一個(gè)觀點(diǎn)：如果企業(yè)覺得已有的云計(jì)算服務(wù)不能滿足IT需求，那么它適合自己完成“去IOE”，我認(rèn)為大部分傳統(tǒng)企業(yè)都是沒有可能和必要自己實(shí)現(xiàn)“去IOE”，其實(shí)，要做“去IOE”這件事情，是有技術(shù)挑戰(zhàn)的，也受市場條件的約束，有機(jī)會(huì)成本問題，當(dāng)然也有總體人才資源的限制。所以最好幫助大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)用戶解決“去IOE”的途徑是云計(jì)算，云計(jì)算提供的計(jì)算服務(wù)可以將“IOE”去掉，對企業(yè)來講這是一個(gè)好的可以長期發(fā)展的路徑。

對傳統(tǒng)企業(yè)來講，“去IOE”的根本是在做一個(gè)選擇，是在選擇是否信任云計(jì)算是一種公共服務(wù)，就像企業(yè)信任國家電網(wǎng)供電一樣。當(dāng)你選擇了IBM的機(jī)器，實(shí)際上是覺得IBM的機(jī)器和這家企業(yè)是可以信任的。

大家經(jīng)常忽視一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，一方面我們都承認(rèn)云計(jì)算是一種服務(wù)，但是更多的廠商會(huì)和你談“私有云”，想把軟件和硬件賣給你，這時(shí)候“云計(jì)算是服務(wù)”就不見了。為了成功賣出軟件硬件，唯一可以說的事情就是安全問題，這是我看“私有云“的兩大問題。“IOE”本身是軟件時(shí)代或者說買計(jì)算機(jī)時(shí)代留下的產(chǎn)物，而到了云計(jì)算時(shí)代，實(shí)際上變成一個(gè)買“計(jì)算”的時(shí)代，不是買“計(jì)算機(jī)”的時(shí)代，所以去IOE的方法應(yīng)該用服務(wù)的方式去掉。“去IOE”不是用一個(gè)技術(shù)替代一個(gè)技術(shù)，而是一個(gè)新的時(shí)代到來了。這個(gè)過程中的挑戰(zhàn)是，你心理是否接受云計(jì)算，而不只是技術(shù)上是否接受。

企業(yè)自己去IOE意味著要重復(fù)阿里今天做的很多事情，這是一個(gè)長期投入，而阿里云可以給企業(yè)“去IOE”幫助的是直接提供云計(jì)算服務(wù)，我們已經(jīng)幫助一些小銀行做了;阿里也愿意將自己“去IOE”的經(jīng)驗(yàn)分享，這也是全社會(huì)的財(cái)富，但沒有辦法把“去IOE”的積累變成軟件硬件賣給企業(yè)，我們不是傳統(tǒng)的IT設(shè)備和軟件提供商。

Q：您怎樣看待“去IOE”的人才培養(yǎng)過程?

A：我自己覺得，大多數(shù)人對阿里巴巴集團(tuán)技術(shù)人員的技術(shù)能力還不太了解，阿里巴巴的技術(shù)積累一定超出很多人的想象。我用另外一句話來說，“去IOE”這件事情，沒做成，肯定是我的責(zé)任;今天做成了，跟我一點(diǎn)關(guān)系都沒有。我們真的有很多很好的人才，比如說像淘寶的一位員工，他對淘寶業(yè)務(wù)的熟悉，對技術(shù)的理解也不是一般人可以比的，更重要的是他愿意“革自己的命”，絕不擔(dān)心“去IOE“會(huì)讓自己原來的技能沒有用，這時(shí)候理想變得比什么都重要。

大多數(shù)嚴(yán)重依賴IOE的企業(yè)在技術(shù)人才培養(yǎng)有點(diǎn)“拿自己的錢給別人交學(xué)費(fèi)，但卻給自己帶了手銬”，中國企業(yè)對技術(shù)的需求旺盛，超過世界上任何國家和地區(qū)，所以技術(shù)上面臨的挑戰(zhàn)也超過了他們，但我們主要使用的是國外傳統(tǒng)IT企業(yè)的軟硬件，而別人也沒有現(xiàn)成的技術(shù)能解決你的問題，我們自己也因?yàn)檫@種依賴而失去很多機(jī)會(huì)。阿里巴巴曾經(jīng)選用過Greenplum是一個(gè)很好的例子，付了很多學(xué)費(fèi)。。“去IOE”的經(jīng)驗(yàn)表明，現(xiàn)在我們有一次機(jī)會(huì)把我們的需求和錢用來發(fā)展適合長遠(yuǎn)發(fā)展的技術(shù)，讓IT圍繞自己的產(chǎn)品來發(fā)展。

對于我們自己的人才選擇，阿里很謹(jǐn)慎，很多在國外廠商干過的頂級人才，并沒有輕松地收到聘書，這是因?yàn)樵谄髽I(yè)中跟著別人做事，和在阿里用使命感開闖出一片天空有很大不同。“去IOE”需要極其合適的人才，才能帶出一支像樣的隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人的潛力也是逐漸被激發(fā)出來的。