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職場(chǎng)無(wú)時(shí)無(wú)刻的都在變化，無(wú)論你的職位多么高，也終將會(huì)被他人替代。如果你的公司剛剛來(lái)了一位新CEO，作為“老”CIO，你或許有些迷茫，不妨來(lái)看看職場(chǎng)專(zhuān)家David Brookmire的建議。

主動(dòng)請(qǐng)纓

俗話(huà)說(shuō)：新官上任三把火。一位新的CEO上任之后也會(huì)燒一些火，以顯示自己的決心。通常來(lái)說(shuō)，“新”CEO會(huì)有一些明確或潛在的變革計(jì)劃，并且會(huì)去找 “老”CIO們了解企業(yè)運(yùn)行情況。在“新”CEO上任的前100天里，“老”CIO們應(yīng)該有前瞻性的了解CEO的需求，并準(zhǔn)備相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃，可提前向 CEO匯報(bào)情況，并強(qiáng)調(diào)IT部門(mén)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，從而使CEO們明白IT部門(mén)可以成為他變革計(jì)劃的重要執(zhí)行部門(mén)。

提出異議

有時(shí)，“新”CEO的一些決定會(huì)讓“老”CIO們感到會(huì)影響企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，此時(shí)該怎么辦呢?David Brookmire認(rèn)為，盡管很多高層很少反駁CEO的決定，但適當(dāng)?shù)谋硎井愖h對(duì)于塑造“老”CIO的形象很有幫助。選擇合適的時(shí)間和地點(diǎn)表達(dá)你的意見(jiàn)， 在討論中，一定要注意價(jià)值取向，你必須讓“新”CEO相信，你和他的目標(biāo)是一致的。

業(yè)務(wù)第一

千萬(wàn)不要被動(dòng)適應(yīng) “新”CEO的變革計(jì)劃。你要把自己定位在一個(gè)CEO可值得信賴(lài)的IT顧問(wèn)角色上。為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供IT方面的一切支持和建議。很多CEO對(duì)IT部門(mén) 不滿(mǎn)的原因就在于IT部門(mén)僅僅是配合業(yè)務(wù)部門(mén)工作，而不是積極為業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)拓新的工作。在高層會(huì)議上討論問(wèn)題，CIO首先要談的應(yīng)該是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，其次才是 IT部門(mén)怎么實(shí)現(xiàn)這種增長(zhǎng)。