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聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的快速增長(zhǎng)對(duì)全球各地的企業(yè)均產(chǎn)生了重要影響。然而，要充分利用這一趨勢(shì)的價(jià)值，關(guān)鍵在于擺脫聯(lián)網(wǎng)設(shè)備數(shù)量的困擾，深入發(fā)掘聯(lián)接本身的價(jià)值。我們將聯(lián)接定義為人員、流程、數(shù)據(jù)和事物的交互，他們?nèi)诤显谝黄�，形成�?ldquo;萬(wàn)物互聯(lián)”(IoE)。“萬(wàn)物互聯(lián)”預(yù)計(jì)未來(lái)十年在全球企業(yè)利潤(rùn)中所占比重將會(huì)上升到21%，所創(chuàng)造的市場(chǎng)價(jià)值約合14.4 萬(wàn)億美元。要充分利用“萬(wàn)物互聯(lián)”的潛在價(jià)值，企業(yè)需要建立包容性的商業(yè)環(huán)境，以促進(jìn)創(chuàng)新、提高效率。支持員工自帶設(shè)備辦公，建立靈活的工作環(huán)境，是這一解決方案的一個(gè)重要組成部分。

毫無(wú)疑問(wèn)，隨著員工越來(lái)越多地要求使用他們偏好的設(shè)備、應(yīng)用程序和云服務(wù)，“自帶設(shè)備”(BYOD)已成為一個(gè)快速增長(zhǎng)的全球性現(xiàn)象。BYOD可帶來(lái)出色的優(yōu)勢(shì)，如更好地平衡工作與生活、更出色的創(chuàng)新、以及更高的效率等。然而，一些人擔(dān)心管理如此多的不同個(gè)人設(shè)備會(huì)帶來(lái)安全風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜性，結(jié)果可能得不償失。

思科互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)解決方案事業(yè)部發(fā)布了新的研究和分析結(jié)果，讓這些擔(dān)心煙消云散。結(jié)果表明，各公司通過(guò)采用BYOD，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)可觀的價(jià)值，而且還有望獲得更多的優(yōu)勢(shì)。

這一切都取決于周密的實(shí)施。

有89%的企業(yè)允許員工自帶設(shè)備辦公，這一數(shù)字令人震驚。這些企業(yè)開(kāi)始了解成功的BYOD需要什么，例如安全訪問(wèn)、簡(jiǎn)單身份驗(yàn)證和明確的移動(dòng)性政策等。但這只是一個(gè)開(kāi)始。企業(yè)需要針對(duì)BYOD采取更具戰(zhàn)略性的方法，以獲得更多的優(yōu)勢(shì)，包括更高的成本節(jié)省，更出色的效率，以及關(guān)鍵的時(shí)間效率等。

我們?cè)诹鶄�(gè)國(guó)家對(duì)BYOD進(jìn)行了深入的財(cái)務(wù)分析，其中包括巴西、中國(guó)、德國(guó)、印度、英國(guó)和美國(guó)。經(jīng)過(guò)分析我們發(fā)現(xiàn)，所有這些國(guó)家的企業(yè)如今都通過(guò)BYOD獲得了可觀的收益：

· BYOD員工全球每周平均增加37分鐘的有效辦公時(shí)間。然而，實(shí)施實(shí)踐因國(guó)家而異，所獲得的優(yōu)勢(shì)也不盡相同。

· 節(jié)省的時(shí)間在美國(guó)最高，為每周81分鐘，而在德國(guó)最低，每周僅4分鐘，德國(guó)對(duì)BYOD的質(zhì)疑也更強(qiáng)烈。

· 平均而言，當(dāng)前各企業(yè)的BYOD實(shí)施均處于中等水平(我們稱為“基礎(chǔ)BYOD”)。在這一水平下，每年每名移動(dòng)員工可創(chuàng)造350美元的價(jià)值。

· BYOD將會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)，受調(diào)研國(guó)家的BYOD設(shè)備數(shù)量預(yù)計(jì)將會(huì)增長(zhǎng)一倍以上，從2013年的1.98億臺(tái)增長(zhǎng)到2016年的4.05億臺(tái)。

· BYOD員工平均擁有1.7臺(tái)辦公設(shè)備，所支出的費(fèi)用達(dá)965美元，其中智能手機(jī)是首要選擇。

我們不僅衡量了當(dāng)前BYOD實(shí)踐的有效性和成熟度，同時(shí)也關(guān)注了理想的BYOD實(shí)施可帶來(lái)的價(jià)值(我們將其稱為“全面BYOD”)，以評(píng)估更具戰(zhàn)略性的方法能否帶來(lái)更出色的優(yōu)勢(shì)。我們發(fā)現(xiàn)，很少有公司能夠達(dá)到我們所說(shuō)的全面水平。實(shí)際上，當(dāng)今的公司平均僅有約21%能夠遵循“價(jià)值之旅”，向“全面 BYOD”邁進(jìn)。

無(wú)論起始水平如何，我們發(fā)現(xiàn)通過(guò)從基礎(chǔ)BYOD向全面BYOD邁進(jìn)，企業(yè)均可收獲更出色的價(jià)值：

· 在基礎(chǔ)BYOD環(huán)境中，BYOD收益快速攀升，每名移動(dòng)員工每年可創(chuàng)造1,650美元的價(jià)值。

· 美國(guó)的公司已經(jīng)獲得了很多優(yōu)勢(shì)。在處于基礎(chǔ)BYOD時(shí)，每名移動(dòng)員工每年可創(chuàng)造950美元的價(jià)值;當(dāng)發(fā)展到全面BYOD時(shí)，每年將能夠創(chuàng)造3,150美元的價(jià)值。

· 除了能夠促進(jìn)員工主導(dǎo)的創(chuàng)新之外，全面BYOD還能夠增進(jìn)移動(dòng)員工的協(xié)作，由此推動(dòng)實(shí)現(xiàn)17%的效率提升。

· 除了效率提升之外，全面BYOD在硬成本節(jié)省方面也同樣成績(jī)斐然，僅此一項(xiàng)便可抵消實(shí)施成本，這主要體現(xiàn)在硬件、支持和電信成本方面。

要充分發(fā)揮BYOD的全部潛力，公司需要建立出色的BYOD能力，并制定強(qiáng)大的移動(dòng)政策，為員工提供廣泛選擇和全力支持。如果處理得當(dāng)，BYOD將可使企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)雙贏。