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從去年下半年開始，微軟全球資深副總裁、亞太研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤對什么樣的年輕人更容易創(chuàng)業(yè)成功有了新的感悟，他甚至提出了成功創(chuàng)業(yè)者的5個(gè)DNA：敏銳的求知欲、創(chuàng)造性火花、簡化抽象概念的能力、擁有底蘊(yùn)和專注力、在深思熟慮之后承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

張亞勤是通信和軟件領(lǐng)域的世界級科學(xué)家，過去年輕人更多地會跟他討論如何成為杰出的軟件工程師。隨著2012年7月微軟在中國落地旨在扶持年輕人創(chuàng)業(yè)的“云加速器”項(xiàng)目后，作為項(xiàng)目的最終評審官和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，張亞勤更多地開始思考青年的創(chuàng)業(yè)問題。

“云加速器”項(xiàng)目是微軟在美國、以色列、印度和中國推行的青年創(chuàng)業(yè)幫扶項(xiàng)目，入選的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以在6個(gè)月內(nèi)享受微軟免費(fèi)提供的辦公空間、多方位培訓(xùn)與導(dǎo)師扶持，技術(shù)及運(yùn)營指導(dǎo)，融資機(jī)會、云計(jì)算資源等多種支持。

雖然出身技術(shù)，但對創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知，張亞勤得天獨(dú)厚的優(yōu)勢是，曾經(jīng)的全球首富比爾·蓋茨是他入職微軟時(shí)的導(dǎo)師，可以說在很多問題上，他得到了蓋茨的“真?zhèn)?rdquo;。另外，近年來，張亞勤也多次有機(jī)會和巴菲特、韋爾奇等商界奇才直接對話，他本人也是IDG資本的風(fēng)險(xiǎn)合伙人、亞杰商會的創(chuàng)業(yè)企業(yè)導(dǎo)師。

目前“云加速器”項(xiàng)目在中國進(jìn)行了兩期，有30個(gè)年輕的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)享受了創(chuàng)業(yè)扶持的免費(fèi)午餐。在挑選創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的過程中，結(jié)合自己以往的經(jīng)驗(yàn)，張亞勤希望更多地與年輕人分享他關(guān)于創(chuàng)業(yè)的心得。

在張亞勤看來，中國年輕人的創(chuàng)業(yè)活躍度在全世界都不低，特別是在北京，不管是新創(chuàng)企業(yè)的數(shù)目、影響力，還是風(fēng)險(xiǎn)投資的資金規(guī)模，甚至是各種孵化扶持的機(jī)構(gòu)數(shù)量，都不會輸過硅谷�？梢哉f，在中國的一些城市，創(chuàng)業(yè)的氛圍還是很濃的，特別是硬件環(huán)境在國際上毫不遜色。如果說有差距的話，可能在軟環(huán)境和創(chuàng)業(yè)群體的整體素質(zhì)方面還有所欠缺。

張亞勤解釋說，軟環(huán)境包括中介的服務(wù)、創(chuàng)業(yè)者的培訓(xùn)，以及創(chuàng)業(yè)者所希望得到的各種各樣的支持。具體而言，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可能碰到的問題包括，注冊可能花的時(shí)間要長一些;由于上市渠道有限，公司要上市所付出的努力要多一些等。

至于創(chuàng)業(yè)文化，張亞勤說，中國青年可能在創(chuàng)業(yè)過程中的創(chuàng)新性還不夠。在硅谷，創(chuàng)業(yè)者更多地會考慮，自己要推出的產(chǎn)品究竟有什么創(chuàng)新，這樣才會出現(xiàn)既有Facebook，也有谷歌，而不是大家千篇一律都做社交網(wǎng)站，或者搜索引擎。中國年輕創(chuàng)業(yè)者中不乏這樣的狀況，一旦某一種產(chǎn)品和模式成功后，就會有很多人競相模仿。張亞勤說，其實(shí)就創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品和模式來說，他也并不是完全否定模仿，只不過在模仿的基礎(chǔ)上應(yīng)該有自己的創(chuàng)新點(diǎn)。

他說，早年在美國的華人圈里也有這樣的問題，比如，一個(gè)人開餐館賺到了錢，那么就會吸引很多人一哄而上開餐館;如果有人開洗衣店生意不錯(cuò)，也會帶來洗衣店扎堆兒�？蔀槭裁床粨Q個(gè)思路，有人開餐館掙了錢，我就開個(gè)洗衣店，或者超市，大家共同形成一個(gè)互補(bǔ)商圈，共同掙錢，而不是惡性競爭。

張亞勤說，創(chuàng)新應(yīng)該是青年創(chuàng)業(yè)者最重要的DNA。此外，作為團(tuán)隊(duì)的核心靈魂，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人還應(yīng)該敢于擔(dān)當(dāng)，對很多問題要沉得下心來深思熟慮，而不是光靠一廂情愿的熱情。

作為比爾·蓋茨的“徒弟”，張亞勤有機(jī)會多次聆聽蓋茨的創(chuàng)業(yè)故事。張亞勤希望跟有志創(chuàng)業(yè)的年輕人分享的是，創(chuàng)業(yè)者可以有遠(yuǎn)大的夢想，但更重要的是腳踏實(shí)地地走好每一步，特別是第一步。

張亞勤回憶說，比爾·蓋茨創(chuàng)業(yè)初期也沒想到有一天自己會成為世界首富，他最初的理想也就是發(fā)明一種能編寫程序的機(jī)器。但隨著自己的創(chuàng)業(yè)路徑越來越清晰，蓋茨的下一步計(jì)劃也隨之升級，從做程序編寫到做操作系統(tǒng)，再后來又升級為讓計(jì)算機(jī)真正擺到桌面上使用。

張亞勤想借蓋茨的故事來告訴年輕人，既要理想遠(yuǎn)大，更要腳踏實(shí)地，更重要的是有合理清晰的創(chuàng)業(yè)路徑。