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今年國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界最受矚目的交易終于塵埃落定。新浪今日宣布，其子公司微博公司與阿里巴巴達(dá)成入股協(xié)議，阿里巴巴以5.86億美元購(gòu)入新浪微博發(fā)行的優(yōu)先股和普通股，占微博公司全稀釋攤薄后總股份約18%。阿里還獲得增持新浪微博股份至30%的許可。

至此，新浪微博被阿里如愿納入其生態(tài)體系。阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云說(shuō)：“此次戰(zhàn)略合作，相信微博將更微博，社交媒體生命力將更健康更活躍。”此前，馬云在香港的一個(gè)會(huì)議上也表示，阿里在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一個(gè)戰(zhàn)略舉措就是要進(jìn)行并購(gòu)。

眾所周知，阿里巴巴業(yè)務(wù)范疇從C2C到B2C，到支付到金融，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一直缺乏支點(diǎn)。如能夠有效穩(wěn)定其市場(chǎng)地位和長(zhǎng)期性優(yōu)勢(shì)，一直是其戰(zhàn)略思考重心。成功拿下新浪微博的部分股權(quán)，則使得阿里在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域擁有一枚重要棋子。

分析人士指出，這筆交易將會(huì)是阿里巴巴無(wú)線戰(zhàn)略部署中較為關(guān)鍵的一環(huán)，對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界來(lái)說(shuō)，這或?qū)⒁馕吨�互�?lián)網(wǎng)主體從PC端往移動(dòng)端融合的全面開(kāi)始。

值得注意的是，就在阿里巴巴入股新浪微博敲定之際，騰訊科技獲悉，阿里已“攪黃”百度與UC的姻緣：UC原投資方聯(lián)創(chuàng)策源、晨興資本等相繼考慮退出，阿里巴巴醞釀接手股份，并可能成最大股東。這筆交易預(yù)計(jì)也將很快敲定。

今年以來(lái)，阿里巴巴在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已有一系列并購(gòu)。從自身具備的多個(gè)客戶端的持續(xù)發(fā)力，到屢有傳出的并購(gòu)傳聞，可以清晰的看出，阿里巴巴集團(tuán)關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的思考和戰(zhàn)略展開(kāi)，可能將圍繞如下3個(gè)脈絡(luò)：從PC端轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的無(wú)線購(gòu)物(流量、數(shù)據(jù))，從購(gòu)物殺入生活圈，圍繞生活圈所打造的應(yīng)用場(chǎng)景，為完善應(yīng)用場(chǎng)景而搭建流量入口。

這一點(diǎn)獲得啟明創(chuàng)投合伙人童士豪認(rèn)同。他對(duì)騰訊科技表示，阿里巴巴有很強(qiáng)變現(xiàn)能力，但缺乏流量入口。從投資UC到投資陌陌，再到投資新浪微博，阿里巴巴布局都是圍繞流量入口。在PC端百度是最大流量入口，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，搜索并非是第一入口，阿里希望通過(guò)并購(gòu)打破PC端的局面，構(gòu)建屬于自己的流量入口體系。

阿里迫切渴望搶占移動(dòng)端入口

今年3月底深圳IT領(lǐng)袖峰會(huì)期間，阿里巴巴董事局主席馬云談及支付寶讓銀行緊張一事時(shí)表示：“今天銀行緊張是好事，不緊張才奇怪。就像我看見(jiàn)微信，我也很緊張。”馬云一席話背后，也透露出阿里巴巴對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)挑戰(zhàn)的擔(dān)心。

進(jìn)入2011年以來(lái)，阿里巴巴明顯加快在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域布局的步伐，除入股新浪微博、尋求增持UC外，公開(kāi)資料顯示，阿里巴巴還相繼投資陌陌、在路上、快的打車、丁丁優(yōu)惠等企業(yè)，并斥資8000萬(wàn)美元收購(gòu)移動(dòng)應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)友盟。

最近又有知情人士向騰訊科技透露，阿里巴巴收購(gòu)Android手機(jī)刷機(jī)工具卓大師。卓大師曾獲百度戰(zhàn)略入股，宣稱擁有上千萬(wàn)用戶。卓大師能獲得垂青原因在于，中國(guó)Android手機(jī)用戶數(shù)量龐大，且手機(jī)出廠時(shí)大多預(yù)裝很多運(yùn)營(yíng)商和手機(jī)廠商軟件，因此刷機(jī)需求旺盛。

創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)李開(kāi)復(fù)對(duì)騰訊科技表示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域阿里巴巴并無(wú)騰訊那樣的優(yōu)勢(shì)，還在補(bǔ)課階段，急迫想尋找到幾個(gè)能夠深耕的領(lǐng)域。阿里巴巴投資并無(wú)大的策略，但阿里巴巴很精明，選擇的都是用戶量比較大的企業(yè)，所占股份也比較多。

從已公開(kāi)的信息看，O2O是阿里巴巴投資重點(diǎn)方向，其對(duì)美團(tuán)、丁丁網(wǎng)投資均有O2O屬性。如丁丁網(wǎng)可與支付寶、淘寶本地生活服務(wù)連接。阿里資本董事總經(jīng)理張鴻平表示，看好O2O業(yè)務(wù)在中國(guó)發(fā)展前景，丁丁優(yōu)惠可與阿里多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)產(chǎn)生協(xié)同作用。阿里巴巴高管行癲曾也表示，阿里希望借數(shù)據(jù)做一些 O2O 方向的產(chǎn)品。

在路上也是阿里在O2O領(lǐng)域的布局，這一投資由阿里資本掌門(mén)人謝世煌主導(dǎo)，并將為“在路上”引入支付寶和航旅產(chǎn)品(淘寶旅行)等戰(zhàn)略級(jí)資源，“在路上”希望能成淘寶旅行移動(dòng)端入口。而阿里航旅事業(yè)部(淘寶旅行)是阿里新架構(gòu)下25事業(yè)部中新生力量之一。

移動(dòng)社交也是阿里巴巴重點(diǎn)垂青的領(lǐng)域。在PC上，阿里巴巴多次想涉足社交領(lǐng)域，從2008年起，阿里巴巴陸續(xù)推出雅虎關(guān)系、淘江湖、愛(ài)逛街、來(lái)往等社交化產(chǎn)品，但社交和電商有天然矛盾，社交網(wǎng)絡(luò)以維系人際關(guān)系為核心，電商以交易和成單為核心，讓阿里屢戰(zhàn)屢敗。

類似新浪微博等社交服務(wù)正成為淘寶和天貓入口，這對(duì)阿里是不小的威脅，阿里必須在社交領(lǐng)域有所布局。在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)上，中國(guó)社交網(wǎng)絡(luò)幾乎被騰訊一統(tǒng)天下，對(duì)阿里巴巴來(lái)說(shuō)，移動(dòng)端還存在很多投資與并購(gòu)機(jī)會(huì)。

社交出口除將流量導(dǎo)入電商，還可以為支付寶O2O形成閉環(huán)提供幫助。實(shí)際上，此前還曾傳出阿里意圖收購(gòu)墨跡天氣。墨跡天氣的龐大用戶量構(gòu)筑的入口地位和社交屬性，這也是阿里巴巴在移動(dòng)領(lǐng)域短板。實(shí)際上，大數(shù)據(jù)、音樂(lè)等領(lǐng)域也是阿里巴巴投資的方向，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，阿里巴巴并未將自己拘束在電商領(lǐng)域，而是全面開(kāi)花的往前沖。

此前并購(gòu)多整合進(jìn)阿里體系

阿里巴巴2011年后的投資策略與此前策略完全不同，2010年前的阿里巴巴投資更多是圍繞自身電商業(yè)務(wù)發(fā)展，以整合為主。

2005年雅虎投資阿里成大股東后，阿里開(kāi)始整合雅虎中國(guó)，到2009年，阿里巴巴相繼收購(gòu)生活電商網(wǎng)站口碑網(wǎng)、社交平臺(tái)PHPWind及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)提供商萬(wàn)網(wǎng)，如今這些業(yè)務(wù)均已被整合，其中PHPWind和萬(wàn)網(wǎng)被并入阿里云，口碑網(wǎng)被淘寶整合。

2010年阿里巴巴持續(xù)進(jìn)行并購(gòu)，很重要的策略是配合阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)“全球速賣通”上線開(kāi)業(yè)，“全球速賣通”旨在幫助國(guó)內(nèi)供應(yīng)商直接對(duì)接全球終端零售商，小批量多批次快速銷售，融合訂單、支付、物流于一體的外貿(mào)小單在線交易市場(chǎng)。

阿里雄心勃勃想進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)，并宣布投入1億美元幫助“全球速賣通”實(shí)現(xiàn)全球擴(kuò)張的目標(biāo)，為此收購(gòu)美國(guó)Vendio。Vendio協(xié)助商家經(jīng)由Vendio平臺(tái)從阿里供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)貨，上載到eBay、Amazon銷售。此后，收購(gòu)Auctiva使之與美國(guó)以外供應(yīng)商建立聯(lián)系。

此后不久，阿里巴巴又收購(gòu)B2B外貿(mào)出口服務(wù)商——一達(dá)通，希望通過(guò)一達(dá)通的服務(wù)平臺(tái)來(lái)打通外貿(mào)服務(wù)環(huán)節(jié)，布局自己的“Work at alibaba”外貿(mào)平臺(tái)。相關(guān)資料顯示，一達(dá)通主要為中國(guó)小企業(yè)提供通關(guān)、運(yùn)輸、貨柜保險(xiǎn)、外匯、退稅、融資及認(rèn)證等全面服務(wù)。

阿里巴巴同期另一策略是開(kāi)啟 “大物流戰(zhàn)略”，計(jì)劃投入100億元的真金白銀著手興建全國(guó)性倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。這一戰(zhàn)略下，阿里投資在2010年-2011年投資或并購(gòu)星辰急便、酷武物流和普洛斯等公司。不過(guò)，2012年星辰急便倒閉，也讓阿里7000萬(wàn)元的投資打水漂。

2009年到2011年期間，阿里巴巴關(guān)注的領(lǐng)域不再僅限于電商領(lǐng)域，嘗試投資搜狗、UC。其中，阿里巴巴投資搜狗更多像財(cái)務(wù)投資，投資1500萬(wàn)美元，2年后拿回2580萬(wàn)美元，獲得175%的投資回報(bào)。對(duì)UC投入一直無(wú)太多協(xié)調(diào)。

2011年阿里巴巴投資美團(tuán)網(wǎng)、名鞋庫(kù)更像是防御。在騰訊迅猛投資電商企業(yè)的時(shí)候，阿里巴巴重點(diǎn)布防，防止在阿里巴巴生態(tài)外長(zhǎng)出可以挑戰(zhàn)出阿里巴巴的企業(yè)。但總體來(lái)看，2011年及之前的阿里投資主要是在構(gòu)建電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，集中自身核心業(yè)務(wù)發(fā)展，2011年后更多是廣撒網(wǎng)，搶占移動(dòng)端入口。

談及阿里投資布局時(shí)，華平投資合伙人黃若指出，淘寶面臨流量入口問(wèn)題。當(dāng)前流量入口主要有兩個(gè)：百度和導(dǎo)航網(wǎng)站，與百度交惡后，淘寶和天貓須通過(guò)除百度以外的地方尋找流量，包括建中小站長(zhǎng)聯(lián)盟、建一淘購(gòu)物搜索，提高網(wǎng)站自訪問(wèn)率，變被動(dòng)為主動(dòng)。

不過(guò)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代阿里不會(huì)取得PC端的成功。借助互聯(lián)網(wǎng)阿里革傳統(tǒng)零售的命，現(xiàn)在阿里同樣是既得利益者，雖然淘寶喊要革自己的命，實(shí)施起來(lái)卻很困難，任何成功者進(jìn)入新業(yè)態(tài)都會(huì)面臨障礙，新業(yè)態(tài)一定會(huì)革阿里的命，可能是微信，可能是其他全新公司。

黃若說(shuō)，PC端阿里會(huì)圍繞著如何更好服務(wù)好淘寶、天貓，會(huì)進(jìn)行流量入口、物流配送等領(lǐng)域投資，PC端份額可能還會(huì)提升，移動(dòng)端阿里也在搶入口，也會(huì)占據(jù)一席之地，但像PC端那么高的份額已不可能，淘寶最多只可能是30%到40%。