国产精品一区二区av交换,中文字幕人成无码免费视频,永久免费av无码网站性色av,欧美一道本一区二区三区,樱桃熟了a级毛片

企業(yè)移動(dòng)化這塊兒山藥落在CIO手里，究竟是不是燙手，只有負(fù)責(zé)這塊兒業(yè)務(wù)的CIO心里最清楚。面對(duì)移動(dòng)化究竟是主動(dòng)出擊?還是被動(dòng)的接受?有沒有更好的措施順利實(shí)現(xiàn)?作為移動(dòng)信息化領(lǐng)域已經(jīng)積淀十年的廠商，天暢信息同樣正在嘗試如何更好的解決CIO們的問題。

面對(duì)CIO們的諸多困惑，天暢信息副總經(jīng)理田文育結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)移動(dòng)化的理解，表達(dá)了自己的看法，他將企業(yè)移動(dòng)信息化的過程定為輕、重、緩、急。作為企業(yè)來講，首先要明確輕與重的關(guān)系。

企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)該以移動(dòng)化為核心

移動(dòng)化實(shí)際上是一個(gè)創(chuàng)新，創(chuàng)新一定會(huì)有一些風(fēng)險(xiǎn)，但是通過移動(dòng)設(shè)備怎樣進(jìn)行交流，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，這是真正的創(chuàng)新。

一些大的企業(yè)和大的系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，往往從簡(jiǎn)單的地方入手，一方面可以驗(yàn)證自己的想法，同時(shí)能夠保證系統(tǒng)的安全性。CIO們不要指望一下子把盤子做大，而是逐漸地把業(yè)務(wù)模塊和功能模塊做起來。在創(chuàng)新實(shí)施的過程中不是簡(jiǎn)單地從PC端向移動(dòng)端的遷移，田文育表示，個(gè)人非常反對(duì)把OA從信息化移到手機(jī)端。真正有效地的把握移動(dòng)化的核心最為關(guān)鍵，比如，現(xiàn)在企業(yè)CRM是完全圍繞移動(dòng)來運(yùn)轉(zhuǎn)，怎么走出去抓住客戶的重要信息實(shí)時(shí)反饋，這個(gè)業(yè)務(wù)模式和原來的CRM的模式相比有革命性的變化。

中石化一位CIO對(duì)田文育講，任何一個(gè)創(chuàng)新都會(huì)動(dòng)到人和利益，所以在移動(dòng)創(chuàng)新的過程中希望得到高層的支持，而不是底下為了完成某個(gè)項(xiàng)目而推動(dòng)它，這樣的實(shí)施效果是不一樣的。

其次，從技術(shù)的角度做到前輕后重，讓手機(jī)端和iPad端的應(yīng)用相對(duì)比較輕，大部分業(yè)務(wù)邏輯、與業(yè)務(wù)相關(guān)的接口都放在后面。由于移動(dòng)端的變化非常大，而且基于分散的一些特性，如果前端做一些很重要的東西，做系統(tǒng)升級(jí)、變化都會(huì)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。所以把關(guān)鍵的點(diǎn)從終端移到后臺(tái)實(shí)現(xiàn)，充分發(fā)揮后臺(tái)移動(dòng)統(tǒng)一化的特點(diǎn)，而前端是輕薄、標(biāo)準(zhǔn)化。

CIO應(yīng)該把握好需求的緩與急

作為企業(yè)的CIO，面對(duì)如此多的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，有些東西確實(shí)很急，有些東西需要靜下心來想一想。這里田文育從開發(fā)的角度做了一個(gè)簡(jiǎn)單的分析，在他看來，開發(fā)的理念中有一種敏捷模式，敏捷意味著快速，但敏捷還有一個(gè)環(huán)節(jié)是允許試錯(cuò)。原來天暢信息是用敏捷方式去做，但都是很零碎的，沒有形成一個(gè)大的框架和技術(shù)來做。所以需要想一個(gè)大的框架和技術(shù)的時(shí)候是要很慎重，這就不難理解，越來越多的企業(yè)會(huì)慎重的去了解平臺(tái)和框架到底是什么樣的。

談到創(chuàng)新，時(shí)間是一個(gè)重要的成本。以前公司開發(fā)產(chǎn)品時(shí)調(diào)研三個(gè)月、實(shí)施三個(gè)月、推廣三個(gè)月、評(píng)估三個(gè)月一年就過去了。田文育結(jié)合自己做項(xiàng)目的經(jīng)歷，目前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和經(jīng)理匯報(bào)工作的時(shí)候都是三個(gè)月，然后是迭代。IT的時(shí)間原來是以年為單位的，現(xiàn)在是以季度為單位。

另外一個(gè)是灰度發(fā)布。田文育談到了自己之前做過一個(gè)案例：全國(guó)有1.2萬臺(tái)的設(shè)備在企業(yè)內(nèi)部使用，如果對(duì)1.2萬臺(tái)設(shè)備同時(shí)升級(jí)和變革時(shí)，如果要升級(jí)的版本有問題，會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的風(fēng)險(xiǎn)。所以我們基本上是按照AB兩個(gè)版本走，先小的范圍做試點(diǎn)，一部分一部分地替代，這就叫灰度發(fā)布。

總結(jié)

CIO們遇到問題和挑戰(zhàn)很正常，新的趨勢(shì)和機(jī)會(huì)面前勢(shì)必伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，冷靜的了解自己的企業(yè)遇到哪些變化，客觀的分析自己的業(yè)務(wù)需求，穩(wěn)步推進(jìn)，尋找合適的解決方案，讓移動(dòng)化不再是錦上添花，真正成為業(yè)務(wù)創(chuàng)新的敲門磚。