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Convercent是一家兩個(gè)月前成立的初創(chuàng)公司，其目標(biāo)為治理、風(fēng)險(xiǎn)與執(zhí)行(GRC)市場(chǎng)中的企業(yè)級(jí)應(yīng)用。公司成立以來一直致力于幫助員工為企業(yè)帶來更多的商業(yè)價(jià)值。

GRC在傳統(tǒng)意義上提供給企業(yè)一些應(yīng)用，從而幫助這些客戶滿足政府和行業(yè)的相關(guān)規(guī)程， 執(zhí)行企業(yè)決策以及更輕松的面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。然而，企業(yè)文化和價(jià)值觀——這些在今天的商業(yè)環(huán)境中卻變得越來越重要，但這中間出現(xiàn)的問題卻很少能得到正確地處理。

Convercent公司首席執(zhí)行官Patrick Quinlan指出，Convercent的平臺(tái)允許企業(yè)采取倫理學(xué)模糊的方法，將符多余的企業(yè)標(biāo)識(shí)裝飾品去掉，并將其轉(zhuǎn)化成結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，以監(jiān)測(cè)員工違反企業(yè)所提倡價(jià)值觀與文化的行為。

從應(yīng)聘來的52名員工以及1020萬(wàn)美元的創(chuàng)業(yè)基金開始，創(chuàng)始人希望利用他們的核心倫理觀與文化并運(yùn)用市場(chǎng)的近期趨勢(shì)來驅(qū)動(dòng)他們的商業(yè)模式。Convercent的創(chuàng)辦人早期已經(jīng)投資了一家被稱作商業(yè)控制股份有限公司的執(zhí)行軟件制造商，現(xiàn)在正將它的300名消費(fèi)者從那里轉(zhuǎn)向Convercent。

全食公司就是這類公司的一個(gè)例子-該雜貨店的品牌向其消費(fèi)者承諾了質(zhì)量和安全性。Quinlan指出，如果這個(gè)承諾被打破的話，該品牌就會(huì)受到損害，結(jié)果要遠(yuǎn)比接受管理罰款災(zāi)難性的多。

根據(jù)Quinlan，其提供了谷歌的“不作惡”信條的例子，大量的公司如今正在將企業(yè)文化作為當(dāng)務(wù)之急。確保員工將企業(yè)的倫理觀付諸行動(dòng)正變得與確保他們遵守更多傳統(tǒng)的企業(yè)或管理指導(dǎo)方針同等重要。

“像我們這樣的公司每美元的85%都花在了人力上”， Quinlan說，“如果我們不驅(qū)動(dòng)效率型文化，我們?nèi)绾翁岣呖?jī)效?”

Convercent將企業(yè)價(jià)值觀和更多傳統(tǒng)的GRC活動(dòng)合并到一個(gè)云 應(yīng)用之中，其特征是移動(dòng)接入和干凈的用戶界面。 舉例來說，員工可以利用該應(yīng)用來讀出他們公司考慮的社區(qū)服務(wù)是什么的定義，看到這類活動(dòng)的例子，以及花在服務(wù)中的日志時(shí)間。

CIO Philip Winterburn說，針對(duì)法律的、審計(jì)以及合規(guī)專員，該工具同時(shí)可以用于發(fā)布公司政策，遵守法規(guī)，教育員工，并使公司績(jī)效與文化對(duì)齊。

據(jù)Winterburn所說，管理者可以接收在員工或部門銜接的報(bào)告，并給出相關(guān)的得分，將公司牽涉的模糊不清的區(qū)域轉(zhuǎn)化成數(shù)學(xué)上的測(cè)量。.

該產(chǎn)品發(fā)布支持超過40種不同語(yǔ)言，同時(shí)可以生成備用的譯文。在發(fā)布時(shí)還增加了對(duì)iOS設(shè)備的移動(dòng)接入支持，并計(jì)劃在未來實(shí)現(xiàn)與Android系統(tǒng)設(shè)備的兼容。

創(chuàng)始人Quinlan， Winterburn以及Barclay Friesen均來自執(zhí)行軟件供應(yīng)商Rivet Software。這三個(gè)人同時(shí)創(chuàng)辦了Nebbiolo Ventures，他們將其描述為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。Convercent產(chǎn)品的信息也可以在這里找到，這為其他的初創(chuàng)軟件公司帶來了一定的參考價(jià)值。