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張宏江指出，轉(zhuǎn)型意味著需放棄過去過時業(yè)務(wù)和工作方式，不過，雖然轉(zhuǎn)型面臨陣痛，未來會有更大機(jī)會和希望。當(dāng)然，轉(zhuǎn)型過程中面臨眾多誘惑，但金山也絕不會跟風(fēng)，不會去做手機(jī)。

轉(zhuǎn)型面臨陣痛 內(nèi)部不會有派系

作為一家擁有20多年歷史的公司，金山軟件旗下?lián)碛修k公軟件、網(wǎng)絡(luò)游戲、安全、云計(jì)算等眾多業(yè)務(wù)，不過，相對于百度、阿里巴巴、搜狐等后來者，在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中金山無疑有些落寞。不僅拼搏8年才上市，而且在各業(yè)務(wù)線均面臨著嚴(yán)峻的競爭形勢。

金山辦公軟件CEO葛珂談及金山現(xiàn)狀時表示，當(dāng)年金山瞄準(zhǔn)的是微軟辦公軟件領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)在最賺錢時金山?jīng)]有賺錢，等金山開始賺錢時，互聯(lián)網(wǎng)大潮已來臨，再有一天有電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)等等都會到來。金山過去十年一直醞釀轉(zhuǎn)型，從游戲到安全領(lǐng)域，卻像一匹獨(dú)狼在貧瘠的土地上忙碌奔跑。

作為一位老金山人，葛珂無疑透露著無奈。在去年張宏江出任金山CEO后，葛珂和他金山的同事們無疑又看到轉(zhuǎn)型走出困境的希望。加盟金山半年的今天，張宏江表示，金山是一家有20多年人才、技術(shù)、產(chǎn)品沉淀的公司，所有團(tuán)隊(duì)有了重新創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。對于金山來說，每次轉(zhuǎn)型都會帶來危機(jī)，可能需要放棄過去工作方式，甚至放棄過去賺錢的產(chǎn)品，但轉(zhuǎn)型是必然的。只要金山把這塊把控好，轉(zhuǎn)型雖然有陣痛，未來一定是更好機(jī)會、更大希望。

張宏江說，金山的創(chuàng)新精神一直沒有停滯，因?yàn)榻鹕揭恢碧幵诜浅��?qiáng)競爭環(huán)境，幾乎每幾年都會遇到生存問題，最開始是微軟進(jìn)入中國，WPS被打得一塌糊涂。到后來進(jìn)軍游戲、毒霸，本身一是路在打拼。在精神上大家并不拒絕打拼，大家渴望的就是打拼。金山向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型體現(xiàn)在四個不同的層面：產(chǎn)品形態(tài)、開發(fā)模式、商業(yè)模式和思維模式。金山在做產(chǎn)品要專注、極致，跟用戶的交流要及時，超出用戶的預(yù)期，而開發(fā)的流程要快。

當(dāng)然，轉(zhuǎn)型的過程中并不意味著金山一定要放棄原有業(yè)務(wù)，比如MMO游戲，過去六個月無論是人數(shù)，還是從收入量，都有一個較快成長，這方面金山還在加大投入，并深入挖掘價值，但金山新的投入一定是在新業(yè)務(wù)上。

張宏江介紹說，去年金山WPS Office收入創(chuàng)紀(jì)錄，在這種情況下分成兩個部門，在老業(yè)務(wù)快速成長的同時也沒有放棄新的機(jī)會把握，主動移安卓平臺，主動移到的云存儲，而在這些團(tuán)隊(duì)上放的都是中堅(jiān)力量。

作為一家有數(shù)千人的公司，旗下安全、游戲等業(yè)務(wù)已MBO，轉(zhuǎn)型過程中如何協(xié)調(diào)各個業(yè)務(wù)線的關(guān)系也成為外界關(guān)心的問題。對此，張宏江表示，金山非常幸運(yùn)，內(nèi)部沒有派系，因?yàn)橛信上档耐ǔＪ莾?nèi)部非常安逸的企業(yè)，金山則是一直在“打仗”，集中打仗時不會有派系。

涉足云計(jì)算不能拍腦袋做決定 否則摔得更慘

今年初金山軟件宣布成立金山云獨(dú)立子公司，金山快盤分拆成為金山云的核心業(yè)務(wù)，張宏江出任金山云CEO，與此同時，在國內(nèi)云計(jì)算市場已經(jīng)有了阿里巴巴、盛大、百度、酷盤等眾多玩家，這也意味著張宏江及其團(tuán)隊(duì)將面臨著更大競爭。

張宏江談及當(dāng)前現(xiàn)狀時表示，金山早在2007年開始有云存儲，在云存儲有五年的沉淀。此外，在存儲安全方面，金山有有十幾年的安全的經(jīng)驗(yàn)，金山的存儲技術(shù)、安全技術(shù)本身就是云存儲最根本的亮點(diǎn)。

此外，金山快盤已擁有1200萬的非常忠實(shí)的用戶，并與康佳、小米科技有深入合作，未來還會有更多的用戶來金山。當(dāng)然競爭的形勢仍然會越來越激烈，但只要金山聚焦，聚焦于為用戶帶來更好的體驗(yàn)，聚焦于把成本降到最低，就會有希望。

張宏江坦言，國內(nèi)云計(jì)算領(lǐng)域過熱，他認(rèn)為云計(jì)算不是一個傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)不一定成本是零，云技術(shù)領(lǐng)域是增加一個用戶就增加一個成本。在這一點(diǎn)上，如果過熱拍腦袋做決定輕易介入的話，會發(fā)現(xiàn)摔得比互聯(lián)網(wǎng)更慘。

當(dāng)前，包括小米、百度、阿里巴巴、360等企業(yè)均涉足手機(jī)領(lǐng)域，并正在掀起一股新的混戰(zhàn)。面對手機(jī)市場，金山也面臨著誘惑，不過，張宏江明確表示，金山不會做手機(jī)。

張宏江認(rèn)為，小米的成功是一個奇跡性的成功，很少有公司從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在只有兩年時間，能在產(chǎn)品發(fā)布半年時間，將一款手機(jī)賣到200萬，再重新創(chuàng)造這個成績是不容易。“一個真正負(fù)責(zé)任，或真正的公司，一個正常運(yùn)營的公司不會去跟風(fēng)，不會因?yàn)閯e人做自己也要做，恰恰別人做了，要想想自己是不是不要做，而不是要去做。”